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熱熔膠機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？


　　無(wú)論怎樣眾說紛紜，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題的一種籌劃。用來(lái)熱熔膠噴膠，刮膠，滾膠，涂膠，注膠的熱熔膠機(jī)企業(yè)是圍繞著如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略籌劃而采取不同的方法和角度罷了。
　　戰(zhàn)略的核心是什么？戰(zhàn)略的價(jià)值究竟體現(xiàn)在哪里？
　　不管如何各抒己見，熱熔膠機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略管理的價(jià)值與核心在于解決發(fā)展方向問題。如果方向錯(cuò)了，終究事倍功半，難免南轅北轍。
　　要解決企業(yè)的發(fā)展方向問題，就必須站在公司層面考慮戰(zhàn)略。無(wú)論公司從事何種產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，公司級(jí)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略、職能級(jí)戰(zhàn)略各司其職。相對(duì)而言，業(yè)務(wù)級(jí)、職能級(jí)戰(zhàn)略著眼于運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高；而對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，公司級(jí)戰(zhàn)略責(zé)無(wú)旁貸。
　　一、熱熔膠機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
　　一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和職能級(jí)等三個(gè)層次；但對(duì)三者之間的相互關(guān)系，則存有不少爭(zhēng)議。
　?。ㄒ唬崛勰z機(jī)公司級(jí)戰(zhàn)略（Enterprise strategy）
　　從戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間跨度來(lái)看，公司戰(zhàn)略可分成為三種類型：一是短期戰(zhàn)略，一般時(shí)間在一年以內(nèi)，又稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；二是中期戰(zhàn)略，時(shí)間跨度在一年以上、五年以內(nèi)；三是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，一般跨度在五年以上、十年之內(nèi)。
　　一般來(lái)說，企業(yè)規(guī)模越大，所需要制定戰(zhàn)略的時(shí)間跨度就越長(zhǎng)。從公司戰(zhàn)略的實(shí)施原則來(lái)看，一般可分為維持戰(zhàn)略、擴(kuò)張戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略等三種。
（二）熱熔膠機(jī)企業(yè)業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略（Business Strategy）
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略時(shí)有以下幾點(diǎn)值得注意：產(chǎn)品線的廣度與特色、目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分方式與選擇、垂直整合程度、相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)特性、地理涵蓋范圍及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。
　　業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、供應(yīng)鏈等戰(zhàn)略，而成本領(lǐng)先、差異化和聚焦等戰(zhàn)略應(yīng)蘊(yùn)含在其中。
（三）熱熔膠機(jī)企業(yè)職能級(jí)戰(zhàn)略（Functional Strategy）
　　職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃